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轉讓北京各區各類培訓公司.可提供地址
轉讓的營業執照都可遷區，可快速變更，保培訓范圍
受客戶委托現在有幾家經營范圍帶培訓的公司轉讓,
教育咨詢公司帶舞蹈培訓、聲樂培訓、計算機技術培游攔訓轉讓
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文化傳播公司帶舞蹈、聲樂、繪畫培訓轉讓神檔胡
1. 北京XXX文化藝術中心 帶舞蹈、美術、聲樂培訓
2. 北京蠢薯XX科技有限公司 帶舞蹈、聲樂、計算機技術培訓
3. 北京XX藝術培訓中心 帶舞蹈、繪畫、樂器、聲樂、計算機技術培訓
4. 北京XX教育科學研究院有限公司 帶繪畫、舞蹈、攝影、聲樂培訓
轉讓資源如下；
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獨資企業，帶繪畫培訓你，公司干凈，可隨時操作
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經營范圍帶：繪畫技術培訓、美術技術培訓
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自然人獨資；帶繪畫，舞蹈、音樂、武術培訓
北京***教育咨詢中心
獨資企業；帶繪畫培訓、舞蹈培訓，音樂培訓
1.為什么轉讓?
我們知道，因為疫情影響和互聯網教育的強沖擊，線下教育機構的生存環境已漸入冬天，尤其是小機構。在和轉讓方溝通轉讓時，首當其沖的應該是為什么轉讓。當然，很多時候，轉讓方是不會和盤托出真實原因的，至少不會把影響到轉讓的真實情況說明白。那么就要在溝通的時候多聊，多問，多想。
當溝通到一定階段后，可以從轉讓方要到一下數據，來分析利潤率和經營狀況：
1.學生明細(包括剩余課時、金額)；
2.近一年消課明細；
3.全兼職教師明細；
4.近一年財務數據(員工工資、租金、推廣等等費用明細)
（干貨提醒，強烈建議收藏）
一般教育機構轉讓估值有這么幾項：房租、裝修費、學生人數、品牌等。經營困難的機構品牌價值幾乎沒有，不做考慮，剩下學生人數很有用，但是教育培訓行業是預收費模式，至少要明白你收的錢扣掉爛戚已經消耗的課時還剩多少錢。
2.假如轉讓成功，接盤后啟動需要多少資金？
以一線城市300-500平米，學生數100-200人來核算，首月的啟動資金主要有以下幾大塊：
房租：5萬
工資：營銷、班主任、教師、財務等崗位工資合計：15人*1.2萬/人=18萬（含五險一金及扣稅）
退費：10萬
招生推廣、硬件維護、其他：1萬
合計：34萬
3.上家的剩余課時怎么處理？與上家怎么合作？
為了敘述方便，我們暫時把上家叫甲方，接手方叫乙方。
問題一：接手后，新簽、續推收入歸誰？
問題二：以月為單位，當月的消課既有甲方剩余課時，也有乙方的新課鋒歷頃時，而且前期半年應該甲方剩余課時占大頭，涉及消課的成本怎么來核算分攤？
問題三：甲方是否入股，是否參與管理？如果入股，占多少？參與管理，管什么？
問題四：如果上述問題都有明確答案后，在擬定轉讓協議時，就可以從股權、資產、稅務變更、債務、生源及師資等多個方面考慮，明確轉讓前后甲乙雙方的權益、責任和義務，從法律上規避轉讓后的糾紛。
4.接手后的管理怎么做？
第一：及時止損。接手校區面臨的第一個問題不是消課，而是可能要處理大量的退費，要有心理準備，和轉讓方要做好協定。當然最好的還是要馬上把學員服務做起來，抓緊消課，盡可能減少退費，降低資金壓力。
第二：開源節流。要整頓營銷、運營和教務三個團隊，精簡團隊，精兵強將。營銷要能盡快做起來業績，擴充現金流；運營要聯系家長和學員，做好服銀陸務，減少退費，全員復課，配合教務做消課；教師部門要培養大牛老師，提高教學質量，增加消課和續費推薦。
第三：線上線下。疫情期間大量的線上課，已經讓一部分學生習慣并喜歡上線上課，復課后，要做好線上線下協調，推出對應的產品，并作為未來的發展方向來設計部署。
1.
學生明細(包括剩余課時、金額);
2.
近一年消課明細;
3.
全兼職教師明細;
4.
近一年財務數據(員工工資陵巖、租金、推廣等等費用明細) (干斗升貨提醒,強烈建議收藏) 一般教育機構轉讓估值有這么幾項:房租、裝修費尺銷御、學生人數、品牌等。
可以根據培訓班所處地址和面積計算。
雖然店鋪轉讓費沒有明確脊緩雀的法律哪慶法規規定，但是在這幾年也成了店鋪轉讓的潛規則，一般情況下，如果櫻早店鋪有裝修轉讓費高點或者沒裝修轉讓費低點。
1、許多知名網站都族巖設有培訓機構轉兆姿御讓信息發布欄，如阿里巴巴等；
2、在分類信息網站上發布；
3、到當地商務中心或者招商辦登記；
4、在一些知名教育培訓網站上發布，如新東方、優學教育等；
5、在社交媒體上冊肢發布，如微博、微信公眾號等；
6、報紙雜志上發布廣告；
7、在培訓機構專業的論壇上發布；
8、發傳單或垂直網站進行宣傳推廣。
